Подбор руководящего состава

Как происходит квалифицированный и результативный подбор персонала? Ведь именно такой рекрутинг необходим компаниям, которые рассчитывают на получение прибыли и процветание в сфере своей деятельности, особенно в Москве, где сплошь и рядом конкуренты. Агентство «Статус Кадры» знает, как найти нужных людей, и расскажет об особенностях грамотного подбора.

Продуманный рекрутинг: выбор подходящего специалиста

Время – это роскошь, которая в условиях рабочего процесса непозволительна. Работать нужно здесь и сейчас. Если устроить большую текучку, можно потерять много денег. Люди должны приходить на работу и сразу вливаться в процесс, качественно выполняя свои обязанности. Крайне важен здесь подбор руководящего состава, от которого зависит успешность предприятия. Чтобы не терять время и прибыль, а сразу нанять профессионалов, стоит обратиться в кадровое агентство.

Руководителям компаний не нужно заботиться о поисках и собеседованиях, тратить время на интервьюирование. Все эти заботы берет на себя квалифицированный рекрутер агентства – менеджер по подбору персонала. Специалист использует прогрессивные техники подбора персонала и проводит интервью по компетенциям – главный этап выбора кандидатов.

Интервью по компетенциям – это верный и проверенный способ выяснить ценности, мотивацию и личностные характеристики претендента. Рекрутер определяет, насколько кандидат подходит компании и соответствует ее корпоративной культуре, достаточно ли у него умений, знаний и опыта для должности, на которую он претендует.

Подбор ТОПов: особенности интервьюирования

Топ-менеджеры стоят на высшем уровне иерархии персонала. Это руководители, на чьих плечах лежит ответственность за эффективное управление предприятием. Помимо нужных знаний и навыков, ТОПы должны обладать лидерскими качествами, подавать информацию в соответствующем формате, быстро ориентироваться в трудных ситуациях и принимать ответственные решения.

Подбор топ-менеджеров проходит по трем основным этапам:

• форматная биография, рассказ о своих практиках и достижениях;
• выявление личностных и профессиональных качеств, требуемых для вакансии;
• определение компетенций, которые заключаются в правильной подаче информации, обучаемости, гибкости в принятии решений, лидерских качествах и проч.

Поиск и подбор персонала на должность руководителей сопровождается тщательной проверкой. Кандидат получает реальную задачу, которую он должен решить. Менеджер по подбору учитывает биографию, рабочие практики и достижения, форматный рассказ, раскрывающий компетенции.

Подбор руководящего состава: «логика менеджера»

Профессиональное агентство ищет на должность ТОПа человека, который не подведет в трудной ситуации свое начальство и поможет разрешить любой вопрос. Задачи руководителя – планирование и организация рабочего процесса, мотивация сотрудников и контроль ситуации.

Как происходит квалифицированный подбор топ-менеджеров:

• Планирование и анализ. Компетенция выясняется в ходе повествования. Рекрут должен вникнуть в вопрос менеджера и рассказать о событии, которое максимально отвечает запросу. Так рекрутер поймет, что кандидат умеет анализировать ситуацию.
• Умение организовать процесс. Менеджер смотрит, как претендент использует ресурсы в трудной ситуации и насколько эффективные решения принимает.
• Принятие решений. Грамотный руководитель должен уметь действовать самостоятельно, идти на риск и принимать ответственные решения.
• Умение убеждать. Профессиональный ТОП не просто предлагает действенные методы развития, но и мотивирует подчиненных им следовать. Если руководитель не может поддержать корпоративный дух сотрудников, толку от его решений будет в разы меньше.
• Контролирование ситуации. Топ-менеджер отвечает за решения, которые он принял. Во время реализации его задумок он должен контролировать рабочий процесс и своевременно менять тактику, если возникает необходимость.
• Результативность. Рекрутер смотрит на достижения претендента. Раз его действия приводили к положительному результату и повышали успешность компании, значит, он работает эффективно.
• Собранность. Независимо от ситуации в компании, топ-менеджер должен информировать начальство о реальном положении дел в соответствующем формате и искать решение совместно с коллективом.
• Профессиональное чутье. Сложно отнести это качество к компетенциям или личностным характеристикам. Это своеобразное умение, которое дано не всем, но именно оно определяет прирожденного специалиста.

Заключительный этап подбора – проверка будущего ТОПа на умение извлекать опыт из рабочих практик. Неважно, были они успешными или провальными. Если претендент способен вынести урок из ситуации и тем самым улучшить свой профессионализм, у него отличный потенциал. Хоть успешность начинаний и влияет на конечное решение рекрутера, он оценит умение кандидата извлекать опыт из проигрышных дел.

В таком формате мы проводили подбор персонала Сбербанка – крупнейшего российского универсального банка с широчайшим спектром услуг. Сбербанк уверенно держит лидирующую позицию в банковской сфере, и в этом определенно есть заслуга его сотрудников.

Кадровое агентство «Статус Кадры»: грамотный подбор персонала в Москве

Наша система подбора персонала отличается индивидуальным подходом к каждому кандидату. Рекрутеры нацелены раскрыть потенциал претендента, его сильные стороны и определить, какую пользу он сможет принести организации. Агентству доверяют более 10 лет. Мы доказали, что умеем подбирать нужных людей.

Почему выгодно сотрудничать с агентством «Статус Кадры»:

• вместе с закрытой вакансией вы получаете сервис долгосрочного сотрудничества;
• для экономии ваших ресурсов и времени мы предлагаем действенные управленческие и организационные решения;
• мы предоставляем договор на подбор персонала, согласно которому вы получаете возможность бесплатно заменить сотрудника в течение гарантийного периода;
• вы оплачиваете наши услуги после того, как утвердите претендента и увидите его на рабочем месте.

К вашим услугам профессиональный подбор персонала, отзывы на нашем сайте и грамотный подход к каждой задаче. «Статус Кадры» работает на ваш престиж!